La pandemia provocada por el Covid-19 ha destacado de muchas formas que un pobre manejo de los riesgos de las personas puede llevar a interrupciones en las operaciones de la empresa.
Muchos de estos riesgos han estado ahí por muchos años como el bajo rendimiento o baja productividad de una fuerza laboral poco comprometida. Pero también hay algunos menos obvios como el hecho de que la reputación de un negocio o empresa es más frágil que antes. Ser vista como una empresa desorganizada o indiferente puede ser un impedimento para que la empresa pueda contratar y retener personal clave. De la misma forma, el riesgo de incidentes de seguridad y violación a la privacidad de los datos incrementan durante los períodos de crisis, lo que puede acarrear serios problemas a la organización.
Sin embargo, si dentro de su organización usted identifica estas debilidades, puede transformarlas en fortalezas que le ayudarán a destacar en su industria sobre sus competidores a través de la aplicación de las mejores prácticas, como la priorización de los riesgos de las personas al incorporarlos dentro de la estrategia de manejo de riesgos de la organización (Enterprise Risk Management – ERM), para hacer una mejor planificación y alinear la estrategia de beneficios a su estrategia de talento. Adicionalmente, existen otras acciones que pueden ayudarle a reducir el riesgo de las personas e incrementar la productividad en la organización en el largo plazo:
Continuidad del Negocio
Muchas organizaciones exitosas han adoptado el concepto de Enterprise Risk Management para transformar los riesgos en ventajas sostenibles a través del tiempo. Sin embargo, hasta hace poco, los riesgos de las personas se ven como una prioridad de las áreas de Recursos Humanos (a pesar de que mucho del éxito de la organización depende del talento). Los líderes empresariales ahora son más conscientes de las implicaciones comerciales que tiene no crear una cultura de salud en el lugar de trabajo.
Sin embargo, el Informe Riesgo de Personas 2022 de Mercer Marsh Benefits sugiere que las empresas tal vez se están volviendo confiadas e ingenuas, cuando se trata de administrar y mitigar futuros riesgos de salud y seguridad. Descubrimos que preocupaciones como el bienestar mental y el agotamiento de la fuerza laboral tenían una calificación baja en lo que respecta a los puntajes de calificación de riesgo (probabilidad de que el riesgo ocurra en un horizonte de tres años multiplicado por la gravedad, según los gerentes de recursos humanos y riesgos). Sin embargo, la crisis de salud mental provocada por la pandemia está bien documentada y aquellas organizaciones con poco apoyo para el bienestar mental pueden encontrar que los empleados valiosos prefieren la actitud solidaria promovida por las empresas de la competencia.
Lo más seguro es que las Pandemias se seguirán dando y por tanto, el tener equipos multidisciplinarios para establecer planes de Continuidad del Negocio le ayudarán a reaccionar rápidamente, adaptarse a los nuevos escenarios y sobre todo, proteger a los colaboradores. Es por ello por lo que recomendamos entender, cuantificar y abordar los riesgos relacionados con el bienestar físico, emocional y financiero de los empleados a través de su programa de beneficios y compensación total.
Identifique los riesgos en su Plan de Seguro Médico y Paquete de Compensación Total
A través de nuestra Unidad de Consultoría podemos apoyarle a identificar los riesgos y costos inherentes a sus pólizas de seguro de vida/médico y paquete de compensación para sus empleados.
Sin un correcto entendimiento en cómo diseñar, financiar, administrar y comunicar los beneficios, la organización puede sufrir de resultados negativos debido al impacto que esto tiene en la fuerza laboral:
Maximice el valor de los beneficios que otorga y al mismo tiempo proteja su organización de la exposición a riesgos inesperados.
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